← #791

ReMarkable 裁员至多 40%，CEO 同步换人

查看原文 HN 讨论

文章摘要

挪威知名电子墨水手写设备厂商 ReMarkable 宣布最高将裁员 200 人，约占公司当前员工总数 40% 上下，是其继 8 个月前那轮把员工从 580 人砍到 500 人的”小幅”裁员后，更激进的一次结构性收缩。同时，担任 CEO 两年的美国人 Philip Hess 离任，由曾经的临时负责人 Vegard Gullaksen Veiteberg 接任。

董事长 Marius Juul Møller 给出的理由是宏观环境变差与全球不确定性：终端用户需求下行、营收下滑明显，而 AI 行业把存储芯片等关键元器件价格推高得离谱，加上中美贸易摩擦让其在亚洲制造的产品成本进一步抬升。公司年营收虽然仍在 50 亿挪威克朗左右量级（不到 5 亿美元），但已从盈利滑入亏损。值得回忆的是，2022 年 ReMarkable 完成融资进入”独角兽”行列时估值超过 10 亿美元，而短短数年间其商业前景已经发生显著变化。

ReMarkable 的核心产品是基于 E Ink 的高端书写/阅读平板（RM1、RM2 以及彩色 Paper Pro 系列），主打”无干扰深度专注”的纸感写作体验。但近年来在产品策略上多次受到老用户批评：把过多精力放在品牌营销和包装设计上，硬件迭代未能保持初代 RM1 的工艺水准；软件长期欠账，原生 PDF 阅读器五年仍不堪用；强行把云同步与订阅服务捆绑（Connect 订阅约 40 美元/年）但并未提供本地或自托管替代；对自发活跃的开发者社区（rmfakecloud、reManager、RCU 等）几乎置之不理，没有把社区贡献吸纳进官方生态。许多老用户在 HN 上明确指出，竞争对手 Supernote 与 Onyx Boox 在开放度、固件迭代和社区接纳度上都已反超 ReMarkable。

裁员不只是周期性收缩，更被视作 ReMarkable 早年”小而美产品公司”基因被市场野心稀释的代价。在硬件成本压力、SaaS 留存疲软、品类竞争加剧三方夹击下，新任 CEO 接手的将是一家急需重新定义产品边界与商业模式的公司。

HN 评论精华

• davisr（开发者老用户，最高赞）：批评 ReMarkable 自 2021 年起的管理层决定。CTO Martin Sandsmark 离任后公司就走偏了，”重营销轻产品”、坚持糟糕的 JSON+二进制自定义文件格式（应该原生用 PDF 对象）、几乎不与开发者社区互动、云存储不到 8GB 还要 40 美元/年。预测如果公司倒下，rmfakecloud、reManager、RCU 这些社区项目反而会更加繁荣。

• PoorRustDev：直言 reMarkable Paper Pro 是他近三年最差的购买。售后服务极差，过保后设备问题反而集中爆发；社区氛围也很糟糕，相比之下 Supernote Manta 的厂家支持和社区开放度都好得多。

• BoredPositron：典型用户视角——”营销过多，产品本身仍然不够扎实，UX 笨重，5 年了还没有像样的 PDF 阅读器。”

• whicks：纠结许久后选择了 Supernote 而不是 ReMarkable，理由是”更开放、锁定更少”。几年下来没有后悔。

• mrkpdl（少数正面声音）：仍然喜欢 reMarkable Pro，把它用作工作中的笔记和一周日程组织工具，认为其极简功能正好契合自己的空间型思维方式。

• 关于硬件和云费用：评论普遍认为 ReMarkable 的云成本被供应商”宰得很惨”，应该尽快迁回自有基础设施，并允许用户使用自家 NAS/网络存储替代官方云，否则订阅模式会持续流失高端用户。